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南京分公司加强工程管理工作
来源: 江苏有线南京分公司 发表时间: 2017-11-07
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今年以来,南京分公司按照省公司加强内控管理的工作要求,在工程项目管理上坚持“制度管人,流程管事”,注重制度创新,制定了“项目立项论证”、“项目随工检查”和“项目后评估”三项新制度,强化过程管控,使工程管理真正做到从立项论证到审计验收的流程全覆盖,全面提升分公司工程管理水平。

 

 

一是做“好”项目立项论证。项目立项论证是按照内控管理的要求,着眼于“需不需要做”和“能不能做”,成立项目监管小组,对项目建设必要性、可行性及预算合理性进行集体评审,降低决策风险。二是做“实”项目随工检查。项目随工检查是将现场管理重点分为工程交底、材料进场开工、施工以及自检四个阶段,对每一阶段的随工内容都做了细化,针对随工过程中可能用到的文件、工具以及仪器都制定了详细的配置方案,从而让项目管理员操作更具针对性,提高其业务水平。三是做“优”项目后评估。项目后评估是单项工程结束后,项目监管小组从经营建设效益、过程管理、协作单位、工程验收、结算审计、资源管理系统录入等方面对项目进行综合评估,持续改进工程建设管理过程中的问题。

 

 

新制度、新机制运行两个月来,在工程计划、现场管理、后期总结及考核方面成效明显,南京分公司工程管理能力和操作规范化水平均显著提高。

 

11月1日,南京分公司召开专题汇报会,省公司基建工程部经理王懿,分公司副总经理周永兵,工程部负责人和项目骨干共12人出席了会议,省公司工程部王懿经理到会对后续改进工作提出了具体要求。(陈霞)


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